服裝
2018-03-12 09:26
服裝
公司以幫助出海企業享售全球為使命，在多年多品類的大數據服務下，以海外市場需求為導向，不斷開拓其它品類，以亞馬遜等第三方平臺及自有網站為銷售渠道，把高性價比的中國產品直接銷售給國外終端客戶。成功運營的產品涵蓋各類鞋供應鏈、3C電子、箱包、戶外裝備，玩具等。
SWOT
S（優勢）：TOP級體量供應鏈、常年幫海外國際品牌OEM及ODM、一手國際品牌隔年款式風格向導
W（劣勢）：無電商基因、人才引進難、電商資源匱乏
0（機會）：制造業的國家優勢、萬億級市場處于黃金發展期、中國“一帶一路”的政策支持
T（威脅）：同品類賣家與年俱增、互聯網瞬息萬變
解決方案
| 企業難題 | 企業自營 | 麥金服務 |
| 產品 | 沒有專業大數據市場竟調支撐，投放產品區域感性 | 依托大數據多平臺市場竟調及篩選、持續分析TOP產品的數據參考 |
| 渠道 | 投入產出比不高，造成渠道單一 | 多國家多平臺多渠道 |
| 物流 | 單批貨邊際成本高 | 綜合貨量大，成本低 |
| 文化 | 先入為主的國人思維 | 在海外搭建本土營銷及客服團隊，更懂當地喜好 |
二、運營策略
通過大數據市場竟調，打磨供應鏈核心產品，先以該品類最佳國家市場單點突破，而后根據投入產出比增加多國家多營銷渠道多第三方平臺全網開啟，幫助供應鏈賣貨創牌,立足于國際市場。
三、成果展示
（1）合作前此供應鏈為歐美幾大國際品牌做ODM長達20年，麥金用了半個月做市場竟調及數據分析，參考美國亞馬遜的熱銷款，改款了連帽縮緊羽絨長款的特色，一上線銷量遠超預期，幾次補貨因供應鏈反應速度原因差點來不及，最后在麥金與供應鏈的持續多夜的加班趕點下，7個月內銷售額達到320萬美金，為供應鏈轉型自主品牌打下了先鋒。
（2）紡織是福建的核心之一，用了半年時間篩選供應鏈，根據多年服務商的積累與大賣家經驗，迅速鎖定在基本款多SKU的夾克上精準營銷，用了一年時間，單款營業額超過450萬美金。
